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業(yè)務(wù)介紹

   
企業(yè)戰略：為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預測等領(lǐng)域的企業(yè)戰略咨詢(xún)服務(wù)。



 

1、業(yè)務(wù)戰略：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略規劃、成長(cháng)戰略、營(yíng)銷(xiāo)轉型戰略及市場(chǎng)進(jìn)入戰略等。


2、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營(yíng)銷(xiāo)競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰略情景展望、股東價(jià)值分析等。


3、運營(yíng)戰略：通過(guò)多種手段有效的引導企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運營(yíng)戰略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶(hù)價(jià)值定位，進(jìn)行戰略性業(yè)績(jì)提升以?xún)?yōu)化利潤、資本回報和股東價(jià)值等。


4、組織變革戰略：構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業(yè)績(jì)管理以及變革項目管理。

5、技術(shù)戰略：確定技術(shù)的戰略可行性和現實(shí)情況。
     

服務(wù)流程

戰略重要性

企業(yè)戰略管理的重要性：



1、有助于企業(yè)正確評價(jià)外部環(huán)境的危機與機遇。


2、有助于明確企業(yè)核心能力，使企業(yè)獲得長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。


3、優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執行力，營(yíng)造企業(yè)文化。


4、有助于企業(yè)建立起基于消費者價(jià)值的戰略評價(jià)與控制系統。









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誠信經(jīng)營(yíng)

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