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業(yè)務(wù)范圍

   
人力資源： 為企業(yè)提供的適合目標企業(yè)特點(diǎn)的人力資源咨詢(xún)解決方案


1、員工參與度：通過(guò)調查和面試測試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過(guò)獎勵制度、員工績(jì)效管理、領(lǐng)導力的轉型以及企業(yè)結構的設計，開(kāi)成專(zhuān)門(mén)獨立的方案。
 

2、薪酬 : 制定和管理有關(guān)于基本工資，獎金和股票計劃的薪酬方案。職位的評價(jià)、薪酬結構的建立、獎金和股票計劃設計實(shí)施等。


3、員工福利：通過(guò)評估福利計劃的的競爭性和有效性以及供應商的成本效益和質(zhì)量，完善福利計劃的制定和管理。

4、保險和退休計劃：提供保險和行政服務(wù)來(lái)管理退休計劃的成本和有效性，包括固定福利和養老金固定繳款計劃。


5、企業(yè)并購 : 對人力資源進(jìn)行嚴格審查，在實(shí)施期間協(xié)作和管理跨部門(mén)的活動(dòng)，在并購后的整合中調整企業(yè)文化和工作模式。

6、人才流動(dòng)：從出發(fā)前提供建設性的指導到出發(fā)后外派人員的管理項目，為全職的國際外派人員提供理論和實(shí)踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。
     

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

“選”“育”“用”“留”


多環(huán)節入手，成就企業(yè)發(fā)展動(dòng)力！






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